Dependendo do nível de maturidade do negócio e com base no histórico de atuação da 2Move desde a sua fundação, essa etapa poderá compreender as seguintes atividades:
Suporte direto aos sócios na gestão da empresa;
Desenvolvimento e implantação de um projeto greenfield, no segmento de infraestrutura;
Reestruturação da empresa, compreendendo revisão dos processos internos, redefinição dos postos chave, implantação do gerenciamento da rotina, implantação de KPIs, avaliação de desempenho;
Implantação da rotina de gerenciamento do resultado mensal, com base nos Demonstrativos de Resultados da Empresa (DREs).
